Pues NO para todas las áreas pero SI es una competencia gestora muy importante en otras, intentaré explicar la diferencia con dos experiencias concretas. No obstante, de lo que no cabe duda es de que hoy en día la digitalización es un factor estratégico de gran relevancia.

Me centro ya en cómo adquirir las competencias de gestión y aunque parezca mentira, este asunto es el más fácil de solucionar de todos los planteados. Sólo con citar dos nombres se puede ver que la solución es sencilla...., al menos en Euskadi.

Ya he repetido muchas veces que, en mi opinión, para llegar a ser Directiva, una persona, además de tener las competencias necesarias, debe de haber tenido éxito en todas las etapas de su carrera profesional de gestión. ¿Cómo evaluar el éxito o fracaso de una carrera gestora?

En entradas anteriores he defendido que para los gestores profesionales sí propongo relacionar el éxito en la carrera gestora con resultados objetivos de evaluaciones e indico cómo podrían realizarse, pero para el nivel directivo no lo veo. En esto discrepo con algunos de los autores que he leído.

Una vez explicadas las características que, a mi juicio, deben reunir las personas que se dediquen profesionalmente a dirigir las diferentes áreas de la administración pública destinadas a la prestación de servicios a la ciudadanía, tocaría comenzar a examinar las etapas de una supuesta implantación. La primera sería tomar la decisión de hacerlo.

En el proyecto de implantación de una Dirección Pública Profesional el protagonismo estelar le correspondería a los departamentos centrales de función pública que deberán desempeñar un nuevo papel.